Bütçe Yönetimi Eğitimi

Eğitmen: Kürşat Yılmaz Akoğlu, Bütçe ve Finansal Raporlama Direktörü, İGA İstanbul Airport

Kurs Başlama Tarihi: 22 Aralık 2025

Kurs Süresi: 5 Hafta / 10 Ders

Günler: Pazartesi ve Çarşamba

Saatler: 19.30 – 21.00

Ders türü: Canlı ve Online

Eğitmen

Kürşat Yılmaz Akoğlu,
Bütçe ve Finansal Raporlama Direktörü,
İGA İstanbul Airport

Kurs Başlama Tarihi

22 Aralık 2025

Kurs Süresi

5 Hafta / 10 Ders

Günler

Pazartesi ve Çarşamba

Saatler

19.30 – 21.00

Ders türü

Canlı ve Online

Eğitime genel bakış

Bütçe Yönetimi Eğitimi, kurumların finansal planlama ve kontrol süreçlerinde etkinlik sağlamak isteyen profesyoneller için tasarlanmış kapsamlı bir programdır. Günümüzde bütçeleme, sadece rakamları bir araya getirmek değil; stratejik hedeflerle uyumlu, riskleri öngören ve kaynakları en verimli şekilde kullanan bir yönetim aracıdır.

Bu eğitim, katılımcılara bütçelemenin temel prensiplerinden başlayarak, gelir-gider tahminleri, maliyet yönetimi, risk analizi ve dijital bütçeleme araçlarının etkin kullanımına kadar geniş bir perspektif kazandırır.

Program boyunca, iş dünyasından güncel örnekler ve uygulamalı çalışmalarla, bütçe hazırlama sürecinin her aşamasını deneyimleyeceksiniz. Eğitmenimiz Kürşat Yılmaz Akoğlu, İGA İstanbul Airport’ta Bütçe ve Finansal Raporlama Direktörü olarak görev yapmakta olup, büyük ölçekli projelerde edindiği tecrübesiyle katılımcılara hem teorik hem pratik bilgi aktaracaktır. Bu sayede, eğitim sonunda sadece teknik bilgi değil, aynı zamanda stratejik düşünme ve karar alma becerileri de kazanacaksınız.

Kürşat Yılmaz Akoğlu

Bütçe ve Finansal Raporlama Direktörü, İGA İstanbul Airport

IGA-Amblem

2008 yılında Ege Üniversitesi İngilizce İşletme bölümünden mezun oldu, ardından İstanbul Üniversitesi’nde Finans alanında yüksek lisansını tamamladı. Ayrıca ABD’de Dean College’da “Academic Certificate Program” eğitimini aldı. 

Kariyerine 2010 yılında Deloitte’da denetçi olarak başladı. Bu dönemde iç denetim, IFRS raporlama ve finansal analiz konularında deneyim kazandı. 

2013 yılında Arçelik’te finansal konsolidasyon ve IFRS raporlama süreçlerinde görev aldı. Bu dönemde şirketin uluslararası finansal raporlama standartlarına uyumunu sağlamak, konsolidasyon süreçlerini yönetmek ve finansal analizler yapmak gibi kritik sorumluluklar üstlendi. Ayrıca bütçe planlama ve mali kontrol alanlarında katkılar sağladı.

2015 yılında Ak-Kim Kimya’da finansal raporlama ve analiz süreçlerinde aktif rol aldı. IFRS raporlama standartlarının uygulanması, mali tabloların hazırlanması ve finansal verilerin doğruluğunu sağlamak için süreçleri yönetti. Şirketin finansal performansını izlemek ve raporlamak için veri odaklı yaklaşımlar geliştirdi.

2016’da Ağaoğlu Grubu’nda finansal planlama ve analiz yöneticisi olarak çalıştı. Bu görevde şirket satın alma projeleri, finansal modelleme, nakit akışı tahminleri ve senaryo analizleri yürüttü. Bankalarla kredi sözleşmeleri ve finansal yapılandırma süreçlerinde aktif rol aldı. Ayrıca grup şirketlerinin finansal verimliliğini artırmaya yönelik stratejik projelere liderlik etti.

2018 yılında İGA İstanbul Havalimanı’na katıldı. Önce bütçe ve finansal kontrol yöneticisi olarak görev yaptı, ardından grup müdürü pozisyonuna yükseldi. Bu süreçte kurumun bütçe yönetimi, finansal raporlama ve verimlilik projelerine liderlik etti.

2024 yılı itibarıyla İGA İstanbul Havalimanı’nda Bütçe ve Finansal Raporlama Direktörü olarak görev yapmaktadır. Şirketin bütçe, finansal raporlama ve stratejik planlama süreçlerini yönetmekte; IFRS raporlama, iç denetim ve proje finansmanı alanlarında derin uzmanlık sağlamaktadır.



Müfredat

  • Bütçe nedir?
  • Bütçelemenin kurumsal yönetimdeki rolü
  • Bütçeleme neden gereklidir?
  • Bütçe türleri (operasyonel, sermaye, nakit akışı vb.)
  • Zero-based budgeting ve geleneksel yaklaşımlar
  • Bütçelemede hedef belirleme ve varsayımlar
  • Bütçe sürecinin adımları: hazırlık, onay, izleme, revizyon
  • Bütçe takvimi nasıl oluşturulur?
  • Birimlerin rollerinin tanımlanması
  • Bütçeleme sürecinde iletişim ve koordinasyon
  • Kullanılacak veri kaynaklarının belirlenmesi
  • Strateji-bütçe uyumu nasıl sağlanır?
  • Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı tablosu nedir?
  • Bu tabloların bütçelemedeki yeri ve ilişkisi
  • Ana finansal göstergeler (KPI’lar) ve etkileşimleri
  • İşletme sermayesi ihtiyacı nasıl hesaplanır?
  • Nakit akışı bütçesi nasıl hazırlanır?
  • Sabit ve değişken giderlerin tanımı
  • Doğrudan / dolaylı maliyetler
  • Opex (operasyonel) ve Capex (sermaye) bütçeleri
  • Personel giderlerinin bütçelenmesi
  • Gider analizinde dikkat edilmesi gerekenler
  • Üretim maliyetleri: girdiler ve çıktıların planlanması
  • Satış hedeflerinin belirlenmesi (kanal, kategori, ürün bazında)
  • Ciro tahmin yöntemleri
  • Fiyat, miktar ve ürün miks analizinin etkileri
  • Karlılık hedeflerinin hesaplanması
  • Gelir tahminlerinde piyasa dinamikleri ve risklerin etkisi
  • Bütçelemede belirsizlik kaynakları
  • Piyasa, döviz, tedarik, enflasyon riskleri
  • Senaryo analizi (iyimser, kötümser, beklenen)
  • Duyarlılık analizleri ve aksiyon planları
  • Stok, vade, fiyat geçişleri gibi kritik faktörlerin etkisi
  • Excel’de ileri bütçeleme teknikleri (pivot, formüller, dashboard)
  • ERP ve bütçe yazılımı örnekleri (Logo, SAP, Netsis vb.)
  • Otomasyonun bütçeye katkısı
  • Power BI, Tableau gibi görselleştirme araçları
  • Bütçe süreçlerinde veri güvenliği ve sürüm kontrolü
  • Bütçe – fiili karşılaştırması nasıl yapılır?
  • Gelir, maliyet, kar marjı farklarının nedenleri
  • Fiyat, miktar ve miks analizleri
  • İşletme sermayesi ve nakit akış farkları
  • Hangi farklar ne zaman aksiyona dönüşmeli?
  • Likidite, karlılık, verimlilik rasyoları
  • Rasyo analizleri ile performans değerlendirme
  • Varyansların arkasındaki nedenleri ortaya çıkarma
  • Karar destek mekanizmaları için veri okuma becerisi
  • Departman bazlı değerlendirme örnekleri
  • Bütçe ne zaman revize edilir, neden?
  • Forecast kavramı: yıl içi öngörü güncellemeleri
  • Dinamik bütçeleme yaklaşımı
  • Performans ölçümü, geribildirim ve iyileştirme süreçleri

Referanslar