CFO Eğitimi
Eğitmen: Ahmet Çağaşan Yılmaz, CFO, Modanisa
Kurs Başlama Tarihi: 6 Ocak 2026
Kurs Süresi: 6 Hafta / 12 Ders
Günler: Salı ve Perşembe
Saatler: 19.30 – 21.00
Ders türü: Canlı ve Online
Eğitmen
Ahmet Çağaşan Yılmaz, CFO, Modanisa (RiePie Portföy)
Kurs Başlama Tarihi
6 Ocak 2026
Kurs Süresi
6 Hafta / 12 Ders
Günler
Salı ve Perşembe
Saatler
19.30 – 21.00
Ders türü
Canlı ve Online
Eğitime genel bakış
Finans dünyasında liderlik, sadece rakamları yönetmekten çok daha fazlasını gerektiriyor. Modern CFO’lar, stratejik karar alma süreçlerinde, şirketin sürdürülebilir büyümesinde ve dijital dönüşümünde kilit rol oynuyor. Bu eğitim, finansal yönetimin tüm boyutlarını kapsayan, uygulamaya dönük ve güncel bir yol haritası sunuyor.
Günümüzün hızla değişen ekonomik koşullarında, şirketlerin başarısı artık finansal verileri doğru analiz edebilen, riskleri öngörebilen ve stratejik vizyon geliştirebilen liderlere bağlı. CFO’luk, yalnızca finansal raporlamadan ibaret değil; şirketin geleceğini şekillendiren, büyüme fırsatlarını değerlendiren ve sürdürülebilir değer yaratan bir liderlik pozisyonu. Bu eğitim, sizi finansın ötesine taşıyarak, iş dünyasında gerçek bir fark yaratacak bilgi ve yetkinliklerle donatmayı hedefliyor.
Eğitmenimiz Ahmet Çağaşan Yılmaz, Modanisa (RePie Portföy Holding) CFO’su olarak görev yapmakta olup, Koç Holding, Arçelik, TAT Gıda, Polisan Holding, Esan Eczacıbaşı, Türkerler Holding ve Zülfikarlar Holding gibi Türkiye’nin önde gelen şirketlerinde üst düzey finans yöneticiliği ve yönetim kurulu üyeliği yapmış, çok güçlü bir profesyonel geçmişe sahiptir. Uluslararası finans, M&A, ERP dönüşümleri, halka arz ve yeniden yapılanma gibi alanlarda derin deneyime sahiptir.
Eğitimde neler var?
Eğitim kimler için uygun?
Ahmet Çağaşan Yılmaz
CFO, Modanisa (RiePie Portföy)
2001 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Ardından 2004’te University of California Santa Barbara’da Global Business & Management diploması aldı ve 2007’de Koç Üniversitesi’nde Executive MBA programını tamamladı.
Koç Holding’de Temmuz 2001’den Aralık 2010’a kadar görev aldı; ilk yıllarında yetiştirme elemanı ve uzman olarak çalıştı, sonrasında denetim grup müdürü olarak 18 uluslararası iştirak için iç denetim süreçlerini yönetti, denetim yapılarının kurulmasında ve çeşitli birleşme & satın alma projelerinde aktif rol üstlendi. Ayrıca önemli suistimal soruşturmalarını yönetti.
2011 yılının Ocak ayında BEKO LLC (Arçelik Grubu) bünyesinde Moskova’da finans direktörü (CFO) olarak çalışmaya başladı. Beyaz eşya üretim iştirakinin finans, IT ve hukuk süreçlerini yönetti; Rusya iştirakinin zarardan kara taşınmasında önemli rol oynadı ve Ukrayna satış iştirakinin kuruluşunu gerçekleştirdi.
2014 yılının Temmuz ayında TAT Gıda’da finans direktörü (CFO) olarak göreve başladı. Finans, IT, hukuk, yatırımcı ilişkileri ve iş geliştirme departmanlarını yönetti; altı M&A işlemi ve arka ofis fonksiyonlarının birleştirilmesini sağladı. SAP S/4Hana ERP geçişinin liderliğini üstlendi ve yurtiçi/yurtdışı inorganik büyüme projelerini hayata geçirdi.
Eylül 2019’da Polisan Holding’de grup CFO ve yönetim kurulu üyesi olarak çalışmaya başladı. Sekiz şirketin finans, IT, hukuk, yatırımcı ilişkileri ve iş geliştirme süreçlerini yönetti; organizasyonel yeniden yapılanmanın liderliğini üstlendi, nakit akışı yönetimiyle kredi yükünü azalttı ve stratejik planlama süreçlerini sıfırdan geliştirdi. Yunanistan, Fas ve Türkiye’de varlık satışı ve M&A projelerini yönetti.
Mart 2022’de Esan Eczacıbaşı Endüstriyel Hammaddeler’de CFO ve yönetim kurulu üyesi olarak görev aldı. Finans, muhasebe, proje fizibilitesi ve hukuk işlerini yönetti; satın alma ve entegrasyon süreçlerini yürüttü, proje finansmanı sağladı ve risk komitesinde yer aldı.
Eylül 2024’te Türkerler Holding’de proje bazlı grup CFO olarak çalıştı. Finans, banka ve proje finansmanı süreçlerini yönetti; merkez finans ve muhasebe ekibini yeniden yapılandırdı, konsolidasyon raporlarının teslim süresini iyileştirdi ve halka arz süreçlerini yönetti. Bulgaristan ve Romanya’da M&A projelerini koordine etti, ERP yükseltmeleri ve SAP altyapı tasarımını gerçekleştirdi.
Ocak 2025’te Zülfikarlar Holding & Türkiye Petrolleri Dağıtım’da grup CFO olarak görev aldı. Finans, banka ilişkileri, muhasebe, bütçe ve raporlama süreçlerini yönetti; akaryakıt dağıtım segmentinin finansal ve operasyonel yeniden yapılandırılmasını sağladı, banka ilişkilerini güçlendirdi ve kredi hatlarını yeniden yapılandırdı. Nakit akışı tahminlerini geliştirdi, sendikasyon kredisi sağladı ve M&A ile varlık satışı süreçlerini yürüttü.
Eylül 2025’ten itibaren RePie Yatırım Holding – Modanisa’da CFO olarak çalışmaya başladı. Verimlilik ve kârlılık önlemlerinin alınması, kredi limitlerinin yeniden müzakere edilmesi, nakit akışı yönetimi ve maliyet azaltma tedbirlerinin devreye alınması ile birleşme ve halka arz süreçlerinin yönetimi konularında sorumluluk almaktadır.
Eğitimde neler kazanacaksınız?
Müfredat
1.Ders: CFO’nun Rolü ve Finans Fonksiyonunun Evrimi
- CFO’nun geleneksel ve modern rolleri
- Finans departmanının stratejik konumlanması
- Değer yaratma odaklı CFO yaklaşımı (EVA, ROIC vb.)
- CFO’nun CEO, yönetim kurulu ve diğer birimlerle ilişkisi
- CFO’nun dijital dönüşümdeki rolü
2.Ders: Finansal Tabloların Okunması ve Analizi (UFRS/TFRS Kapsamında)
- Gelir tablosu, bilanço, nakit akış tablosu yapısı
- UFRS’ye göre finansal tabloların temel farkları
- Dipnotların analizi ve finansal raporların yorumlanması
- Mali tablolar arası ilişki ve dinamik yapı
3.Ders: Finansal Analiz Teknikleri
- Yatay ve dikey analiz yöntemleri
- Finansal oranlar: likidite, faaliyet, kârlılık, borçluluk
- Trend analizi ve sektör karşılaştırmaları
- Analizlerin karar süreçlerine etkisi
- Raporlama ve üst yönetime sunum teknikleri
4.Ders: Stratejik Finansal Yönetim ve Planlama
- Finans stratejisinin şirket stratejisiyle entegrasyonu
- SWOT gibi stratejik analiz araçlarının finansal yansımaları
- Stratejik KPI’lar ve ölçümleme yöntemleri
- Stratejik senaryo ve duyarlılık analizi
- Uzun vadeli değer yaratımı perspektifi
5.Ders: Bütçeleme ve Finansal Planlama Süreci
- Bütçelemenin amacı ve türleri (operasyonel, sermaye, nakit vb.)
- Gelir, gider, bilanço ve nakit bütçesi hazırlama
- Forecast ve rolling bütçeleme uygulamaları
- Bütçelemede varsayımlar ve hedef uyumu
- Bütçede revizyon, takip ve raporlama
6.Ders: Maliyet Yönetimi ve Performans Ölçümü
- Sabit, değişken ve karma maliyetlerin analizi
- Maliyet kontrol teknikleri
- Faaliyet bazlı maliyetleme (ABC yöntemi)
- KPI’lar ile maliyet ve performans ilişkisi
- Birim bazlı ve süreç bazlı performans yönetimi
7.Ders: İşletme Sermayesi ve Varlık Yönetimi
- İşletme sermayesinin bileşenleri ve hesaplaması
- Alacak, stok ve borç yönetiminde CFO bakışı
- Nakit döngüsü optimizasyonu
- Aktif devir hızı, varlık verimliliği göstergeleri
- Likidite yönetimi stratejileri
8.Ders: Yatırım ve Proje Değerlendirme
- Sermaye bütçeleme süreci
- NPV, IRR, Geri Ödeme Süresi, DCF gibi analizler
- Duyarlılık ve senaryo analizleri
- Risk – getiri dengesi ile karar verme
- Sınırlı kaynaklarla proje önceliklendirme
9.Ders: Sermaye Yapısı ve Finansman Stratejileri
- Öz kaynak vs. borç finansmanı avantaj / dezavantajları
- Optimal sermaye yapısı kavramı
- Sermaye maliyeti hesaplaması (WACC, CAPM)
- Finansal kaldıraç ve etkileri
- Kredi ilişkileri ve borç yönetimi stratejileri
10.Ders: Finansal Araçlar, Türevler ve Riskten Korunma
- Kur ve faiz riski yönetimi
- Forward, swap, opsiyon gibi türev araçlar
- Finansal türevlerin temel mantığı ve kullanımı
- Riskten korunma muhasebesi
- Transfer fiyatlandırması ve uluslararası riskler
11.Ders: Birleşme, Devralma ve Değerleme (M&A)
- M&A süreç yönetimi (stratejik hedefler, entegrasyon)
- Değerleme yöntemleri: Piyasa çarpanları, DCF, varlık temelli
- Due diligence süreçleri
- Satın alma sonrası entegrasyonun finansal etkileri
- CFO’nun birleşme ve yatırım kararlarındaki rolü
12.Ders: Kurumsal Yönetim, Liderlik ve Geleceğin CFO’su
- Kurumsal yönetim ilkeleri ve CFO’nun katkısı
- İç kontrol sistemleri ve finansal şeffaflık
- CFO’nun liderlik yetkinlikleri
- ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) bütçelemesi
- Dijitalleşme, yapay zeka ve veri analitiğinin CFO’ya etkisi









