Dilek Tepetam

Finansal Yönetim Eğitimi

Eğitmen: Dilek Tepetam, CFO , İpragaz A.Ş.

Başlangıç: 14 Nisan 2026

Süre: 5 Hafta / 10 Ders

Günler: Salı ve Perşembe

Saatler: 19.30 - 21.00

Ders Türü: Canlı ve Online

Eğitime genel bakış

Finansal Yönetim Eğitimi, modern işletmelerde finansı yalnızca geçmişi raporlayan bir fonksiyon olmaktan çıkarıp, stratejik karar alma süreçlerinin merkezine yerleştiren özel bir programdır. Program, gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablolarının mantığını derinlemesine öğreterek, kârlılık, nakit yönetimi ve yatırım kararları gibi kritik alanlarda etkin analiz ve yorumlama yetkinliği kazandırır. Break-even, marj ve rasyolar gibi araçlar, gerçek iş senaryoları üzerinden katılımcılara uygulanır ve karar süreçlerinde stratejik bakış açısı geliştirilir.


Katılımcılar; ROI hesaplama, OPEX–CAPEX ayrımı ve senaryo bazlı finansal planlama gibi ileri düzey finansal yönetim tekniklerini öğrenerek, “kâr var ama nakit yok” gibi karmaşık durumları önceden görebilme ve şirket performansını optimum şekilde yönlendirme yetkinliği kazanır. Eğitim, finans dışı yöneticilerden girişimcilere, orta ve üst kademe profesyonellere kadar geniş bir kitle için anlaşılır ve uygulanabilir bir çerçeve sunar.


Eğitmenimiz Dilek Tepetam, PwC’de denetimle başlayan kariyerini Nestlé Waters, Henkel, 3M ve AkzoNobel’de üst düzey finans pozisyonlarıyla sürdürmüş; Türkiye, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’da CFO olarak bölgesel finansal stratejiyi yönetmiştir. Hâlihazırda İpragaz'da CFO olarak görev alan Tepetam, stratejik finansal yönetim, kurumsal yönetişim ve sürdürülebilir büyüme konularındaki engin deneyimini bu eğitimde katılımcılara aktarır. Eğitim, yalnızca finansal okuryazarlık kazandırmakla kalmaz; katılımcılara CFO perspektifiyle düşünme, stratejik varsayımları sorgulama ve kararlarının finansal etkisini öngörme yetkinliği kazandırır.

Eğitimde neler var?

Finansal tabloların (gelir tablosu, bilanço, nakit akışı) mantığını anlama, tablolar arası ilişkiyi kurma ve şirketin finansal sağlığını yorumlama.

Gelir tablosu oluşturma, satış–maliyet ilişkisini kavrama, FAVÖK / net kâr mantığını öğrenme, marj ve başa baş analizi yapma.

Bilanço okuryazarlığı kazanma, varlık–yükümlülük–özkaynak dengesini anlama ve temel finansal rasyolarla analiz yapma.

Nakit akış tablosu hazırlama, operasyonel–yatırım–finansman nakit hareketlerini analiz etme ve nakit yönetimini öğrenme.

Net işletme sermayesi, alacak–stok–borç dengesi ve nakit dönüşüm döngüsü (Cash Conversion Cycle) hesaplama ve yorumlama.

Yatırım kararlarında finansal veri kullanma, ROI hesaplama, OPEX–CAPEX ayrımı ve risk–getiri ilişkisini değerlendirme.

Bütçe hazırlama, proforma gelir tablosu ve bilanço oluşturma, senaryo bazlı (best–base–worst) finansal planlama yapma.

Finansal okuryazarlık geliştirme; enflasyon, bileşik faiz, CDS ve temel yatırım araçlarını anlayarak ekonomik verileri iş kararlarına entegre etme.

Eğitim kimler için uygun?

  1. Girişimciler ve işini yeni kuranlar
  2. Finans dışı departman çalışanları (pazarlama, satış, satınalma, üretim, lojistik vb.)
  3. Orta kademe yöneticiler ve yönetici adayları
  4. Finans, yatırımcı ilişkileri, risk yönetimi ve iç denetim departmanlarında görev alanlar

Dilek Tepetam

CFO , İpragaz A.Ş.

İpragaz A.Ş.

Dilek Tepetam, finans ve kimya sektörlerinde güçlü deneyime sahip, kanıtlanmış başarı geçmişi bulunan deneyimli bir CFO’dur. İş planlama, analitik değerlendirme, fiyatlandırma stratejileri, kurumsal yönetim ve hızlı tüketim ürünleri (FMCG) alanlarında uzmandır. Boğaziçi Üniversitesi İktisat Bölümü mezunu olup CPA unvanına sahiptir.


Profesyonel kariyerine Eylül 2001 – Ocak 2004 tarihleri arasında PwC’de Auditor olarak başlamış; bağımsız denetim süreçlerinde görev alarak finansal tabloların denetimi, iç kontrol sistemlerinin değerlendirilmesi ve uluslararası muhasebe standartlarına uyum konularında deneyim kazanmıştır. Bu dönem, finansal raporlama, risk analizi ve kontrol mekanizmaları alanlarında güçlü bir temel oluşturmuştur.


2004 yılında Superonline’da Budget & Costing Analyst olarak görev almış; bütçe planlama ve maliyet kontrol süreçlerinde sorumluluk üstlenerek finansal analiz ve raporlama alanlarında uzmanlığını geliştirmiştir.


2005 yılında Nestlé Waters bünyesinde Sales Financial Controller olarak görev yapmış; aylık kapanış süreçleri, satış bütçesi hazırlığı ve takibi, çok boyutlu kârlılık analizleri, yeni müşteri fizibilite çalışmaları ile müşteri risk ve kredi limit yönetiminden sorumlu olmuştur.


2007 yılında Henkel’de Business Controller olarak görev almış; aylık ve yıllık finansal tabloların hazırlanması, bütçe ve stratejik planlama süreçlerinin yürütülmesi, maliyet analizleri ile ürün ve müşteri kârlılık değerlendirmelerini yönetmiştir.


2011 yılında 3M’e katılmış; Business Controller olarak şirketin altı iş biriminden dördünün finansal yönetimini üstlenmiştir. Gelir tablosu ve bilanço raporlaması, kısa ve uzun vadeli stratejik planlama, bütçe ve tahmin süreçleri, maliyet analizleri ve finansal modelleme çalışmalarını yürütmüştür. 2016–2017 döneminde FP&A Lead Turkey ve SGBG CEEMEA Regional Controller rollerini üstlenerek bölgesel bütçe ve tahmin süreçlerini koordine etmiş, ülkeler arası konsolidasyonu yönetmiş ve üst yönetime stratejik karar destek analizleri sunmuştur.


2017 yılında AkzoNobel’de Türkiye / Orta Doğu / Kuzey Afrika CFO’su olarak atanmış; beş yıl boyunca bölgesel finansal stratejinin belirlenmesi, bütçe ve raporlama süreçlerinin yönetimi ve sürdürülebilir büyüme hedeflerinin desteklenmesinden sorumlu olmuştur.


Şubat 2022’de Anadolu Etap CFO’su olarak görev almış; finansal dönüşüm programlarına, stratejik planlama çalışmalarına ve operasyonel verimlilik projelerine liderlik etmiştir.


Ekim 2023 itibarıyla İpragaz bünyesinde Chief Financial Officer (CFO) olarak görev yapmakta olup, şirketin finansal stratejisi, bütçe ve planlama süreçleri ile kurumsal yönetişim yapısının yönetiminden sorumludur.



LinkedIn Profili

Eğitimde neler kazanacaksınız?

Finansın işletme içindeki rolünü kavrayacak ve mali tabloların karar alma süreçlerindeki etkisini anlayabileceksiniz.

Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosunu okuyup yorumlayabilecek; tablolar arasındaki ilişkiyi analiz edebileceksiniz.

Satış, maliyet ve kârlılık ilişkisini çözümleyerek FAVÖK, net kâr ve marj analizlerini yapabileceksiniz.

Başa baş noktası hesaplayarak kârlılık eşiklerini belirleyebilecek ve fiyatlama kararlarını daha bilinçli verebileceksiniz.

Finansal rasyoları (likidite, kaldıraç, kârlılık) hesaplayarak şirket performansını değerlendirebileceksiniz.

Net işletme sermayesini ve nakit dönüşüm döngüsünü analiz ederek olası nakit krizlerini öngörebileceksiniz.

ROI hesaplayarak yatırım kararlarını finansal verilerle değerlendirebileceksiniz.

Operasyonel, yatırım ve finansman nakit akışlarını ayırt ederek etkin nakit yönetimi yapabileceksiniz.

Proforma gelir tablosu ve bilanço hazırlayarak bütçe ve senaryo bazlı finansal planlama yapabileceksiniz.

Ekonomik göstergeleri (enflasyon, faiz, risk primi vb.) yorumlayarak finansal kararlarınıza entegre edebileceksiniz.

Müfredat

1. Ders: Finansal Yönetimin Temelleri & Mali Tablolara Giriş

  • Finansal yönetimin amacı
  • Şirketlerde karar alma – finans ilişkisi
  • Temel mali tablolar: Gelir tablosu, bilanço, nakit akışı
  • Bu tablolar ne için kullanılır?

2. Ders: Finansal Okuryazarlık

  • Finansal okuryazarlık nedir?
  • Enflasyon nasıl çalışır? (TÜFE, ÜFE, yansımalar)
  • Bileşik faiz mantığı (basit uygulamalı)
  • Carry trade nedir?
  • CDS nedir, ülke risk primi ne demek?
  • Temel yatırım türleri (mevduat, tahvil, hisse, altın, fonlar)
  • Risk-getiri ilişkisi

3. Ders: Gelir Tablosu Oluşturma & Mantığı

  • Gelir tablosu nasıl hazırlanır?
  • Satış, iskonto, SMM ilişkisi
  • Sabit – değişken maliyet ayrımı
  • FAVÖK / VÖK / Net Kâr mantığı
  • Gelir tablosu örnek uygulama

4. Ders: Gelir Tablosu Analizi: Marjlar & Başa Baş Noktası

  • Dikey ve yatay analiz
  • Brüt, faaliyet ve net kâr marjı analizi
  • Başa baş noktası hesaplama

5. Ders: Gelir Tablosu Nasıl İyileştirilir?

  • Kârlılığı artıran kararlar
  • Fiyatlama stratejileri
  • Maliyet iyileştirme yöntemleri
  • Operasyon & finans sinerjisi
  • Risklerin mali tablolara etkisi

6. Ders: Bilanço Mantığı & Bilanço Okuma

  • Dönen / duran varlıklar
  • Kısa / uzun vadeli yükümlülükler
  • Özkaynak mantığı
  • Bilanço denklemi
  • Basit bilanço oluşturma

7. Ders: Bilanço Analizi & Finansal Rasyolar

  • Likidite rasyoları
  • Kaldıraç rasyoları
  • Kârlılık rasyoları
  • Karşılaştırmalı bilanço analizi
  • Kısa vaka çalışması

8. Ders: Net İşletme Sermayesi ve Nakit Döngüsü &Yatırım Kararları

  • Net işletme sermayesi formülü
  • Alacak – stok – borç ilişkisi
  • OPEX vs. CAPEX
  • Cash Conversion Cycle mantığı
  • Nakit krizinin nasıl oluştuğu
  • ROI hesaplaması

9. Ders: Nakit Akış Tablosu & Nakit Yönetimi

  • Operasyonel / yatırım / finansman nakit akımları
  • Kâr var ama nakit yok senaryoları
  • Nakit yönetiminde kritik KPI’lar
  • Basit nakit akışı oluşturma

10. Ders: Bütçe ve Finansal Planlama

  • Bütçeleme süreci
  • Proforma P&L ve bilanço oluşturma
  • Senaryo bazlı planlama (best–base–worst)
  • Finansal hedeflerin yönetimi

Referanslar

Turkish Airlines
Yemeksepeti
HSBC
TÜBİTAK
Turkcell
Hepsiburada
TEB
Arçelik
Enerjisa
AssisTT
Turkish Airlines
Yemeksepeti
HSBC
TÜBİTAK
Turkcell
Hepsiburada
TEB
Arçelik
Enerjisa
AssisTT

Finansal Yönetim Eğitimi