Executive Finance: Finansal Liderlik & CFO Eğitimi

Eğitmen: Kerem Fidan, Former CFO, Eczacıbaşı Sağlık

Kurs Başlama Tarihi: 6 Nisan 2026

Kurs Süresi: 6 Hafta / 12 Ders

Günler: Pazartesi ve Çarşamba

Saatler: 19.30 – 21.00

Ders türü: Canlı ve Online

Eğitmen

Kerem Fidan, Former CFO, Eczacıbaşı Sağlık

Kurs Başlama Tarihi

6 Nisan 2026

Kurs Süresi

6 Hafta / 12 Ders

Günler

Pazartesi ve Çarşamba

Saatler

19.30 – 21.00

Ders türü

Canlı ve Online

Eğitime genel bakış

Günümüzde finans, yalnızca geçmişi raporlayan bir fonksiyon olmaktan çıkmış; şirketin yönünü belirleyen, büyüme ve risk arasında denge kuran kritik bir karar mekanizmasına dönüşmüştür. Bu dönüşüm, finans profesyonellerinden teknik bilgiden öte bir bakış açısı ve stratejik sezgi talep etmektedir. Executive Finance: Finansal Liderlik & CFO Eğitimi, tam da bu ihtiyaca cevap vermek üzere, finans dünyasının duayen isimlerinden Kerem Fidan tarafından Career HuBT için özel olarak tasarlanmıştır.

Program, CFO perspektifiyle düşünmeyi merkeze alarak; finansal verilerin nasıl yorumlanacağını ve karar süreçlerinde nasıl kullanılacağını ele alır. KPI mimarisinden finansal tabloların derin analizine, kârlılık ve nakit dinamiklerinden yatırım kararlarının değerlendirilmesine kadar uzanan içerik; katılımcılara “detay mı, yön mü?” dengesini kurma becerisi kazandırmayı hedefler. Break-even, duyarlılık ve senaryo analizleri, belirsizlik altında yönetici reflekslerini güçlendiren karar araçları olarak ele alınır.

Eğitmenimiz Kerem Fidan, ODTÜ İnşaat Mühendisliği lisans eğitiminin ardından Eastern Michigan University’de Finans MBA programını tamamlamıştır. Kariyerine ABD’de finansal analiz alanında başlayan Fidan; Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri, Eczacıbaşı–Monrol ve Eczacıbaşı İlaç’ta finans ve operasyonun farklı kademelerinde görev almış, 2017–2026 yılları arasında Eczacıbaşı Sağlık CFO’su olarak grup finansal stratejisine liderlik etmiştir. 

Bu eğitim, finans profesyonellerine yalnızca bilgi değil; CFO gibi düşünme, varsayımları sorgulama ve stratejik kararların finansal etkisini öngörebilme yetkinliği kazandırmayı amaçlar.

Kerem Fidan

Former CFO, Eczacıbaşı Sağlık
eczacibasi-logo

Ankara Atatürk Anadolu Lisesi’nden 1988, Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nden 1992 yılında İnşaat Mühendisliği (BS) lisans derecesi ile mezun oldu. Finans alanındaki akademik altyapısını güçlendirmek amacıyla 1995 yılında Eastern Michigan University’de Finans (MBA) yüksek lisans programını tamamladı.

1996 yılında Amerika Birleşik Devletleri’nde, Michigan’da bulunan Arcadia Services’ta Financial Business Analyst olarak profesyonel kariyerine başladı. Bu görevinde finansal analiz, raporlama ve iş performansı değerlendirme alanlarında güçlü bir temel edinerek, karar destek mekanizmalarının oluşturulmasına katkı sağladı.

2000 yılında Türkiye’ye dönerek Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri A.Ş. bünyesinde Finance & Operations Manager olarak görev almaya başladı. Sekiz yıl boyunca finans ve operasyon fonksiyonlarının uçtan uca yönetimini üstlendi; bütçe yönetimi, finansal planlama, mali kontrol ve operasyonel verimlilik projeleriyle organizasyonel dönüşüme liderlik etti.

2008 yılında Eczacıbaşı–Monrol Nükleer Ürünler A.Ş.’ye Finance Manager olarak transfer oldu. Bu görevinde finansal yönetim, hazine,raporlama ve kontrol süreçlerini yönetti; finansal disiplinin sağlanmasına katkıda bulundu. Aynı dönemde Eczacıbaşı Topluluğu tarafından satın alınan Monrol Nükleer Ürünler şirketinin entegrasyon sürecine liderlik ederek, finansal disiplinin ve kurumsal yapıların tesis edilmesinde kritik rol üstlendi.

2009 yılında Eczacıbaşı İlaç Pazarlama bünyesine Finance Director olarak atandı. Bu görev kapsamında bütçe ve stratejik planlama, finansal raporlama, hazine ve üst yönetime finansal karar desteği süreçlerini yönetti. Bu dönemde satın alma, iş ortaklıklarına yönelik değerleme, lisansör yönetimi, due diligence ve entegrasyon çalışmalarında aktif rol aldı.

2017 yılından sonra Eczacıbaşı Sağlık Grubu’nda Chief Financial Officer (CFO) olarak görev yaptı. Bu rolde grup genelinde finansal stratejinin belirlenmesi, finansal sürdürülebilirliğin sağlanması, yatırım ve büyüme kararlarının desteklenmesi ile kurumsal yönetişim süreçlerinde aktif sorumluluk üstlenmiş, M&A süreçlerinin uçtan uca yönetimi, satın alma sonrası entegrasyon, yeniden yapılandırma ve kurumsal yönetişim alanlarında üst yönetimlerle yakın çalışmıştır.

Müfredat

  • CFO’nun karar alma çerçevesi
  • Finansın stratejik rolü
  • Hangi teknik analiz ne zaman kullanılır?
  • “Detay mı, yön mü?” dengesi
  • KPI’lar nasıl seçilir?
  • Finansal & operasyonel KPI ilişkisi
  • KPI–strateji uyumu
  • Yanlış KPI seçiminin finansal bedeli
  • Sabit / değişken maliyet mantığı
  • Katkı marjı (contribution margin)
  • Fiyat, hacim, maliyet kırılımı
  • Marj erozyonunu erken fark etmek
  • Net işletme sermayesi
  • Alacak–stok–borç döngüsü
  • Cash conversion cycle (CCC)
  • Bilanço üzerinden büyüme sınırları
  • Operasyonel nakit akışı
  • Borçlanma yapısı
  • Finansal kaldıraç etkisi
  • Borç ne zaman güç, ne zaman risk?
  • Break-even analizi (mantık, grafik)
  • Hacim–fiyat–maliyet etkileşimi
  • Büyüme gerçekten kârlı mı?
  • Yönetici kararlarında kullanım
  • Hangi değişkenler kritik?
  • %5 satış düşüşü kârı nasıl etkiler?
  • Excel modeli değil, karar mantığı
  • CFO’ların “what if” yaklaşımı

🎯 Executive mesaj:
“En iyi tahmin değil, en kırılgan varsayım önemlidir.”

  • En iyi / en kötü / baz senaryo
  • Kriz senaryoları
  • Sağlık ve ilaç sektöründen örnekler
  • Yönetim kurulu sunumlarında kullanım
  • NPV & IRR (formülsüz, sezgisel)
  • Nakit akışı projeksiyonu
  • Varsayım riskleri
  • Yatırım hatalarının analizi
  • Değer nerede yaratılır?
  • Büyüme mi, verimlilik mi?
  • Model sonuçlarını doğru yorumlamak
  • CFO’nun “model okuma” refleksi
  • Kur, faiz, likidite riskleri
  • Operasyonel risklerin finansal etkisi
  • Erken uyarı göstergeleri
  • CFO dashboard’ları
  • Vaka analizi
  • Duyarlılık & senaryo içeren kararlar
  • Yönetici rolünde tartışma
  • Finansal sonuçların okunması

Referanslar